化学《繁体：學》水处理班组管理制度针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？施工班组管理制度及奖罚办法一、施工人员管理及任务奖惩办法：1、项目经理对项目施工人员必须填表建档，并报相关工程经理备案，以便公司考核管理。2、施工人员领取上岗证后挂牌上岗

针对水电施工班组的管理及奖罚方案及明细？

施工班组管理制度及奖罚办法

一、施工人员管理及(读：jí)任务奖惩办法：

1、项目经理对项目施工人员必须[繁：須]填表建档，并报相《拼音：xiāng》关工程经理备案，以便公司考核管理。

2、施工人员领{pinyin：lǐng}取上岗证后挂牌上岗。

3、对优秀班组人员实行奖励（繁体：勵），违章班组人员进行相应的处罚。

（1）施工人员服务获得[读：dé]客户好评，质量上经监理公司和业主评定优秀，木工单项奖500元，油漆工单项奖（读：jiǎng）300元，泥工单项奖200元，电工单项奖200元，项目经理奖600元。

（2）因[yīn]服务质量好引进装饰业务，一经公司签定施工合同，奖引进业务之项目经理2000元[读：yuán]/套，施工工班1000元/套。

（3）本住宅装饰除公司自评优秀获奖外，还参加上级有关部门评比而获奖[繁体：獎]，则该住宅的有关《繁体：關》工种另再奖，木工单项奖500元，油漆工单项奖200元，水电工单项奖100元，泥工单项奖100元。

二、文明施工守则（繁体：則）：

1、为保持施工现场（繁：場）的整洁安全，不得在现场烧[拼音：shāo]菜、烧（繁体：燒）饭、洗衣洗澡、无关人员留宿，否则每次罚50元。

2、地卫生每天打扫、整理，做到干净，材料堆(读：duī)放合理《pinyin：lǐ》、整齐、有序，并保持通道畅通，违反此条者，则每次罚50元。

3、大小便必须有临时设施，否则每次罚100元。

4、施工现场及管道（拼音：dào）中乱倒饭菜，多余涂料等废物，发现一次罚100元。

5、施工场地严禁赌博、打架《jià》，一经发现罚500元。

6、每个工作面要求做到工完场清，一经发现未做到工完场澳门博彩清（拼音：qīng）的，发现一次罚100元。

三、安{ān}全施工守则：

1澳门金沙、每个房间一只临时灯、临时开关及插座《pinyin：zuò》，并必须有专用空开控制，违者每次罚100元。

2、施工场地不得有明火，吸《读：xī》烟（繁体：煙）者必须离开作业场所到指定的安全区吸烟，未经主管部门审批，违者每次罚100元[练：yuán]。

3、严禁擅自违章敲墙，一经[繁：經]发娱乐城现罚500元，并承担有关部门的罚款单金额。

四(sì)、服务态度守则：

1、任何情{pinyin：qíng}况下不得和业主顶撞、争辩，有事可向项目经理反映，违(繁：違)者经核定视情节轻重罚款200元，直至退场。

2、施工中[pinyin：zhōng]应和业主联络的事，都通过项目经理联络，重要事项项目经理需（拼音：xū）请示工程部经理，不得由工人（读：rén）主动和客户联系以免不必要的误解，否则每次罚100元。

3、如发（繁：發）现有损公司形象的言行，一经核定，每次罚200元。

4、如客户投诉，一经核《繁：覈》实则视情节轻重罚300元，直至退场。

5、不服从公司的施工管理，屡叫不到，则每次扣100元，直至该班组作退场（繁体：場）处理，公司并有权(繁体：權)叫其它班组进行施工。

6、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术负责人《pinyin：rén》沟通，皇冠体育如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组负责。

7、施工班组每(读：měi)澳门伦敦人周日下午之前应上报下周进度计划及材料计划，以便公司合理化管理。

班组负责人（签字）：日期[拼音：qī]：