现代企业管理试题和答案？2010-2011学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织一、名词解释：（中）1、企业（易）2、管理幅度（中）3、法人二、单项选择（易）1、管理幅度与管理层次之间的关系是（ ）
现代企业管理试题和答案？
2010-2011学年第一学期期末试题库第一章企业与企业组织《繁体：織》
一、名词（繁体：詞）解释：
（中[pinyin：zhōng]）1、企业
（易）2、管理(拼音：lǐ)幅度
（中）3、法(读：fǎ)人
二、单项选择《繁体：擇》
（易）1、管理【pinyin：lǐ】幅度与管理层次之间的关系是（ ）。
A 正比例关系{繁体：係} B 无比例关系
C 结构【gòu】比例关系 D 反比例关系
（中）2、根据《公司法》规定：有限{读：xiàn}责任公司【读：sī】注册资本的最低限额为人民币（ ）。
A 3万元 B 10万元yuán
C 500万元yuán D 30万元
（中）3、合（读：hé）伙企业是属于#28 #29.
A 自然人企业 B 法人企业【pinyin：yè】 C 公司企业 D 企业集团
（中）4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统[繁：統]，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织【繁体：織】结构属于（ ）
A直线制组织结构 B 矩阵制[繁体：製]组织结构
C事业部{pinyin：bù}制组织结构 D 直线职能制组织结构
（易）5、最基本的，又[读：yòu]是比较简单的结构形式是#28 #29。
A直线型(练：xíng)组织结构 B职能型组织结构
C直线参谋型组织结构【gòu】 D
（难）6、管理[lǐ]幅度是指主管人员#28 #29
A直接而有效地指挥和管理下{pinyin：xià}级部门的数量
B直接而有《拼音：yǒu》效地指挥和管理下属的数量
C指挥和管理的全部下属[繁：屬]的数量
D职责与权力的范[繁体：範]围
（中）7、根据规定：注册资本的最低限{读：xiàn}额为人民币（ ）。
A 3万{练：wàn}元 B 10万元
C 500万元【yuán】 D 30万元
（中）8、根据规定：股份有限公司注册资本的最低限额为（繁体：爲）人民币（ ）。
A 3万元【pinyin：yuán】 B 10万元
C 500万元 D 30万【练：wàn】元
三、判{读：pàn}断题：
（中）1、管理幅度较小，而管理层次较多，则[繁体：則]会形成高层结构的组织《繁体：織》，反之，则会形成扁平结构的组织。（ ）
（易）2、在组织成员一定的条件《练：jiàn》下，管理层次和（练：hé）管理幅度的关系是反比bǐ 关系。（ ）
（中）3、个体企业和具有法人资(繁：資)格。（ ）
四、简答题《繁：題》
（易）1、企业是由哪些基本要素构成《chéng》的？
（易）2、企业组织结构的基本类型主要有哪[读：nǎ]些？
（易）3、部门划分的原则有哪[读：nǎ]些？
第一[练：yī]章企业与企业组织答案
一、名【pinyin：míng】词解释：
1、企业：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（繁体：務）（1分），以盈利为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈【pinyin：yíng】亏、独立核算的盈利性（1分）的经济组织或经济实[繁：實]体。
2、管理幅度《读：dù》：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级(繁体：級)人员（1分）的人{读：rén}数（1分）。
3、法人：是社会组织的人格化，是（拼音：shì）相对于自然（读：rán）人而言《练：yán》的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择（每（pinyin：měi）个1分）
1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C
三、判断题（每（练：měi）个1分）
1√ 2√ 3×
四、简答题《繁：題》
1、企业是由哪些基【pinyin：jī】本要素构成的？
（1）人员 （1分{fēn}）
（2）资金（1分(练：fēn)）
（3）物资设备[bèi]（1分）
（4）时间（1分【练：fēn】）
（5）信《读：xìn》息（1分）
2、企业组织结构[繁体：構]的基本类型主要有哪些？
（1）直线制 （1分{pinyin：fēn}）
（2）直线职能制（1分（练：fēn））
（3）事业（繁体：業）部制（1分）
（4）矩阵制（1分）
（5）多[读：duō]维组织（1分）
3、部门划(繁：劃)分的原则有哪些？
（1）有效性原则（繁：則）（2分）
（2）专【pinyin：zhuān】业化原则（1分）
（3）满足社会心理需要的原【练：yuán】则（2分）
第二章企业制《繁体：製》度与企业改革
一、名词解释《繁：釋》：
（中）1、现《繁体：現》代企业制度
（中(pinyin：zhōng)）2、企业治理制度
二、单项（繁体：項）选择
（易）1、企业治理制度是指为维护《繁：護》以（ ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东（繁：東） B 员工 C 管理者 D竞争者
（中）2、以【拼音：yǐ】下是公司最高权力机构的是（ ）。
A 股东会 B 董事会 C 监{练：jiān}事会 D 职代会
（中）3、以下是公司的经营决策机构的（练：de）是（ ）
A 股东大会 B 董事会 C 监事会 D职代会《繁体：會》
三、判断[duàn]题：
（中）1、公司制企业是现代企业的典【diǎn】型形态。（ ）
（中）2、股份有限公司是现代企业的主《练：zhǔ》体形态。（ ）
（中（练：zhōng））3、以实物形态存在的产权关系发生变化时（繁体：時），不会影响公[拼音：gōng]司财产的完整。（ ）
四、简【繁体：簡】答题
（中）1、现代企业（繁体：業）的特点？
第二章企业制度与企业（繁：業）改革答案
一、名词解(读：jiě)释：
1、现代企业制度:指【练：zhǐ】适应社会化大生产需要（1分），符合市场(拼音：chǎng)经济规范（1分），具备现代企业特征（1分）的企业[繁：業]基本制度体系。
2、企业治理制度：指维护(繁体：護)以股东为核心的权益主体的利益（1分），对企业的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制（读：zhì）度安排。
二、单项选择《繁体：擇》（每个1分）
1A 2A 3B
三sān 、判断题（每个1分）
1 × 2× 3×
四、简【繁体：簡】答题
1、现代企业的特tè 点？
（1）拥有（pinyin：yǒu）现代先进技术 （1分）
（2）股权(繁：權)结构的分散化与多元化（1分）
（3）所有权与经《繁体：經》营权相分离（1分）
（4）实【pinyin：shí】现管理的现代化（1分）
（5）具有（读：yǒu）较大的规模、实力和成长能力（1分）
第三章管理系统与管理理论《繁：論》
一(读：yī)、名词解释：
（中）1、企[练：qǐ]业管理
（中）2、企业文[读：wén]化
二《èr澳门永利》、单项选择
（易）1、古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外{pinyin：wài}”，这里的《练：de》“运筹帷幄(wò)”反映了管理的哪一个职能？（ ）
A计划职能 B组织职能 C领(拼音：lǐng)导职能 D控制职能
（易）2、在科学管理思想【练：xiǎng】阶(繁：階)段，（ ）主张在企业管理中实行“例外原《拼音：yuán》则”。
A梅奥 B 泰《pinyin：tài》罗 C 法约尔 D马斯洛
（易）3、提出“需要层次理论”的{读：de}是美国心理学家#28 #29。
A 法约尔 B 泰罗{繁：羅} C 梅奥 D 马斯洛
（中）4、在行（pinyin：xíng）为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点。
A梅奥 B赫茨伯格 C法约尔（繁：爾） D巴纳德
（中）5、“学习型组织理论”是的教授（ ）提出来《繁：來》的。
A B 迈克尔·哈(读：hā)默
C D 安{练：ān}索夫
（易）6、决策学派的创《繁：創》始人，并在1978年获的是（ ）。
A 巴纳德 B 西蒙 C芦桑斯 D 梅奥(繁：奧)
（中）7、属于[繁：於]企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）。
A高层领导者 B 中层领导(繁：導)者
C 基层领导者 D中高层领导（繁：導）者
（易）8、“需要层次论”认为，人的最低(拼音：dī)层需要是#28 #29
A 生理需要 B 安全需要 C 尊重需(练：xū)要 D 社交需要
（中）9、最早提《读：tí》出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是#28 #29。
A 欧[繁：歐]文 B泰罗 C法约尔 D韦伯
（易）10、企业管理的基本职能不包【练：bāo】括#28 #29。
A 计划 B指挥《繁：揮》 C控制 D组织
（中）11、“企业再{拼音：zài}造”是的教授提出来的。他是（ ）
A 迈克尔#2A哈默（读：mò） B 彼得#2A圣吉
C 巴（bā）纳德 D 马斯洛
（中）12、提出“双因素论”的是美国著名的心《练：xīn》理学家（ ）。
A马斯洛 B赫茨伯《练：bó》格 C梅赛 D玛素
（难《繁体：難》）13、在[pinyin：zài]何种情况下，金{练：jīn}钱可以成为“激励因素”，而不是“保健因素”（ ）
A 那些(拼音：xiē)未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资。
B 组织在个人取得额外成就而很快给予（练：yǔ）的奖金。
C 以上两种情况均可使金钱[拼音：qián]成为“激励因素”。
D 无论什么情况下金钱[繁体：錢]都只是“保健因素”。
（易）14、生产车间的工段长(拼音：zhǎng)、班组长属于（ ）。
A高层管理(lǐ)者 B
C 基层管理{读：lǐ}者 D中高层管理者
（中）15、人际技能是（ ）应具备的技《pinyin：jì》能。
A高层[繁：層]管理者 B
C 基层管理（练：lǐ）者 D高中基层管理者
（易）16、概念技能是（ ）应《繁体：應》具备的技能。
A高[拼音：gāo]层管理者 B
C 基层管理者 D高中基层管理【pinyin：lǐ】者
（易）17、技术技能是（ ）应具备《繁体：備》的技能。
A极速赛车/北京赛车高层管理者 B 中层管理[读：lǐ]者
C 基层管理【lǐ】者 D高中基层管理者
（中）18、属于企业文化{pinyin：huà}核心层的是企业的（ ）文化。
A行为文化（读：huà） B物质文化
C 规范文化 D精神文化[练：huà]
（中）19、属于企业(繁体：業)文化表层的是企业的（ ）文化。
A行为或物质文化 B物质{练：zhì}文化
C 规范{繁体：範}文化 D精神文化
（中）20、属于企业文化中间层的{练：de}是企业的（ ）文化。
A行为文化 B物质（繁：質）文化
C 规(繁体：規)范文化 D精神文化
（易）21、一个工厂的生产[拼音：chǎn]处处长属于（ ）。
A高层管理者 B 中层(繁体：層)管理者
C 基jī 层管理者 D中高层管理者
（易）22、一个工商企业的总经理属(繁体：屬)于（ ）。
A高层管理者 B 中层管理【pinyin：lǐ】者
C 基层管理者 D中高层《繁体：層》管理者
（中）23、美国哈佛大学《繁体：學》的心理学教授，1927年应邀参《繁：蔘》加并指导“霍桑试验(拼音：yàn)”的是（ ）。
A梅奥 B赫茨伯格(练：gé) C法约尔 D巴纳德
三、判断【duàn】题：
（易[拼音：yì]）1、西蒙是开云体育系统管理学派的创始人。（ ）
（中）2、企业[拼音：yè]文化(huà)的本质是企业的“人化”，企业【练：yè】文化是可以移植的。（ ）
（中）3、企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环(繁：環)境对个[繁：個]别企业的影响产生直接的影响。（ ）
（易）4、企业文化是一种客观存在zài 的文化现象。（ ）
（易）5、企业文化具有明显的个性特征[zhēng]。（ ）
（易[读：yì]）6、属于企业文化核心层的是企业的规范文化。（ ）
（难）7、精神文化决定规范文化，规范文化(读：huà)又决定行为或物质文化（ ）。
四、简答题（繁：題）
（易）1、企业(yè)文化有哪些功能？
（易）2、作为一个企业的管理者，应具备什么样的基本(拼音：běn)技能？
（中）3、管理系《繁体：係》统的构成要素有哪些？
（易）4、企业管理的[读：de]基本职能包括哪些方面？
（中）五、案例（拼音：lì）分析
升任公（拼音：gōng）司总裁后的思考
郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘任为总裁。在准备《繁体：備》接任此职位的前一天晚上，他浮想(xiǎng)联[繁：聯]翩，回忆起在该公司工作20多年的情况。
他在大学学的是工业管理，到该公司工作最初担任液压装配单位的助理监督，开始感到手忙脚乱，由于他的好学，加上监督长的指点，很快胜任了工作。之后[拼音：hòu]被提升为装配部经理（练：lǐ）。
当助理监督时，主要关心的《de》是每日的作业管理，技术性很强。当上装配部经理不久，他就发现自己需要做的事情很多，为了让装配【读：pèi】工作与整个公司的生产作业协调起来，他主动到几个工厂去访问，并将学到的知识运用到实际工作中去。工[读：gōng]作完成的很出色。
他担任装配部经理6年之后，在与5名竞争对手较量之后，被提升为规划工作副总裁。他自信有能力做好此工作，但由于高级职务工作的复杂性，使他接任（拼音：rèn）时碰到了不少麻烦。例如，他很难预料1年（读：nián）以后的产品需求情况。而且在新的岗位上他还要不断的处理市场营销、财务、人事、生产等部门之zhī 间的协调，这些他过去都不熟悉
但是，他还是适应了，并作出了成绩。以后又被提升为负责生产工作的副总裁。现在又被提升为《繁：爲》总裁。他知道居于最高主管职位的人应该自信有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚{shàng}未达到这样的水平(píng)
因《yīn》此，它不仅想到自己明天就要上任了，不免开始为此而担忧。
思【读：sī】考：
1、请分析总结郭宁担[dān]任助理监督时的主要管理职责和应具备的管理技{读：jì}能。（3分【pinyin：fēn】）
2、你{练：nǐ}认为郭宁（繁体：寧）要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的(pinyin：de)？（2分）
3、结合本{běn}例及所学内容，比较并归（繁体：歸）纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。（3分）
第三章管理系统[繁：統]与管理理论答案
一[pinyin：yī]、名词解释：
1、企业管理：是(拼音：shì)通过计划、组织、领导和控制（1分），协调企业中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现企业经营目标（1分）的《练：de》活动。
2、企业文化：指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），企业在生产经营实(繁体：實)践过程中（1分）所创造或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团{练：tuán}体氛围的总和（1分）。
二、单项【练：xiàng】选择（每个1分）
1A 2B 3D 4A 5C 6B 7C 8A 9C 10B
11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A
三、判断题（每个gè 1分）
1 × 2× 3√ 4√ 5√ 6× 7√
四（拼音：sì）、简答题
1、企业文化《读：huà》有哪些功能？
（1）导向功能 （1分（pinyin：fēn））
（2）凝聚功能（1分《拼音：fēn》）
（3）激励功(读：gōng)能（1分）
（4）约[繁体：約]束功能（1分）
（5）辐射功（练：gōng）能（1分）
2、作为一个企业的管理者，应具备什【练：shén】么样的基本技能？
对任何管理者来说，管理者需《xū》要[读：yào]具备各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的[读：de]需要程度则明显不同。（2分）
（1）高层管理者尤其需要概《拼音：gài》念技能（1分）
（2）基层管理者更重视的（拼音：de）是技术技能（1分）
（3）对于人际技能，是每一(pinyin：yī)个管理者都需要的（1分）
3、管理系统的构成要素有哪{pinyin：nǎ}些？
（1）管理目(pinyin：mù)标 （1分）
（2）管理主体（1分《读：fēn》）
（3）管理《pinyin：lǐ》对象（1分）
（4）管理机制与方[练：fāng]法（1分）
（5）管理lǐ 环境（1分）
4、企业管理《练：lǐ》的基本职能包括哪些方面？
（1）计划职(繁体：職)能 （2分）
（2）组织职能（1分[练：fēn]）
（3）领《繁体：領》导职能（1分）
（4）控(kòng)制职能（1分）
五、案例分(读：fēn)析
思《读：sī》考：
1、请分析总结郭宁担任助理监督时（读：shí）的主要管理职责和应具备的管理技能。
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要{练：yào}的？
3、结合本例及所学《繁：學》内容《拼音：róng》，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。
参(cān)考答案：
1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责现场指[拼音：zhǐ]挥与现场[繁体：場]监督（2分）。
应具备[bèi]的技能是技术技能。（1分）
2、概念技能与人际技能都很重要。（2分（fēn））
3、高层管理者的职责与技能：以决策为主要职能，对外代《dài》表组织，对(繁：對)内拥有最高职位（拼音：wèi）和最高职权，并对组织的总体目标负责。应具备的技能是概念技能。（2分）
基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层落实，指定作业计划，负责(繁：責)现场指挥与现场监督。应具备的技《拼音：jì》能是技术技能。（1分）
第四章工作计划与控【练：kòng】制
一yī 、名词解释：
（中）1、目[练：mù]标管理
（中(读：zhōng)）2、决策
（中）3、管理控制《繁体：製》
二、单项选择《繁：擇》
（中）1、在管理中{读：zhōng}，决策是（ ）。
A 高[练：gāo]层管理人员所承担的任务
B 高层主管和参（繁：蔘）谋人员所承担的任务
C 高层和中层管理人员所承担的任(拼音：rèn)务
D每一个管理人员都可[pinyin：kě]能要从事的活动
（难）2、以下有关(繁：關)管理的论述，#28 #29是正确的。
A 管理的[pinyin：de]目的是为了提高效率 B 管理的本质是协调
C 管理协调的中心是日常的事务 D 管理(lǐ)是指对事的管理
（易）3、目标管理#28BMO#29，是美国学者（ ）于1954年首先提出来的[de]。现已在世界各地广泛应（繁：應）用。
A 赫兹伯格 B 迈克尔·哈{拼音：hā}默
C 彼得【拼音：dé】·德鲁克 D马斯洛
（中）4、当决策方案选定后，其结果有多种可{pinyin：kě}能性，而且各种结[繁体：結]果出现的概率无法预测，这种{繁：種}决策方法是指#28 #29。
A 非确定型决策方法 B 确（繁体：確）定型决策方法
C 风险型《pinyin：xíng》决策方法 D 随机型决策方法
（难）5、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及{读：jí}该期共发行奖券的《读：de》总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？
A 确定型{读：xíng}决策 B 风险型决策
C 非确què 定型决策 D 以上三种都不是
（难）6、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无[拼音：wú]须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪（读：nǎ）种解释《繁体：釋》最有说服力？
A 现实中不存在所谓的最【练：zuì】优方案，所以选中的都只是满意方案
B 现实管理决策中常常由于时间太(拼音：tài)紧而来不及寻找最优方案
C 由于(繁体：於)管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D 刻意追求最（读：zuì）优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
（中）7、具有亡羊补牢作用的控制类型(pinyin：xíng)是（ ）。
A 预先控制 B 同步控制[zhì]
C 反馈控[kòng]制 D 以上三种都不是
（中）8、在管理控（拼音：kòng）制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（ ）。
A 预先{读：xiān}控制 B 同步控制
C 反馈[kuì]控制 D 以上三种都不是
（中《pinyin：zhōng》）9、在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（ ）。
A 预先控{pinyin：kòng}制 B 同步控制
C 反馈控制 D 以上{shàng}三种都不是
（中）10、控制有预先控制、同步控制、反（练：fǎn）馈控制。控制贵在（ ）控制。
A 预[繁：預]先控制 B 同步控制
C 反馈控制 D 以(pinyin：yǐ)上三种都不是
（难）11、反馈控制所suǒ 纠正的是（ ）。
A 测[繁：測]定出的各种结果
B 执行计划的下一过程的资源配置与活[读：huó]动过程
C 是对既{jì}成事实的纠正
D 执行计划的实际状况（繁体：況）与计划目标之间的偏差
（易）12、下列说法不《练：bù》正确的是（ ）。
A决策的结果是选[繁体：選]择一个满意方案
B决策是领导者的个人《读：rén》行为
C 决策是一项有组织的（练：de）集体活动
D 决策应有【练：yǒu】若干个可供选择的方案
三、判断题[繁体：題]：
（易(yì)）1、决策的结果是选择一个最优方案。（ ）
（易）2、决策是领导【dǎo】者的个人行为。（ ）
（易）3、程序性决策属于高gāo 层管理者的职责范畴。（ ）
（中）4、目标管理是一种“抓住中【练：zhōng】间，放开两头[繁体：頭]”的科学的管理方法[pinyin：fǎ]。（ ）
（中）5、预先控制具有亡羊补牢的作用【练：yòng】，而反馈控制能防患于未然。（ ）
（中）6、目标管理是一种民主管理(拼音：lǐ)，它让全体员工参与管理。（ ）
四sì 、简答题
（易）1、目标管理的特点是什(pinyin：shén)么？
（中）2、计划职能的[de]基本程序是什么？
（中）3、目标管理《练：lǐ》的基本步骤有哪些？
（中《pinyin：zhōng》）4、管理控制应掌握哪些控制要领？
五、计算题（繁体：題）
（难）（一）某企业生产一种产品，每月固[gù]定成本30000元，单位【pinyin：wèi】变动成本10元，单位产品售价15元。问：
1、当产量为10000件时的[pinyin：de]利润？（1分）
2、盈亏平衡点产量（liàng）？（1分）
3、若企业盈利目标为35000元时的《读：de》生产量？（1分）
4、若企业固定成本增加10000元，生产量为10000件，盈(pinyin：yíng)亏平衡时，单位产品的销售价[繁体：價]格？（1分）
当盈利目标为20000元时《繁体：時》，单位产品售价？（1分）
（易）（二）某公司计划未来3年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这(繁体：這)种产品的市【拼音：shì】场状况的概率为：畅销为0.2；一般为0.5；滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案，求取得最大经济效益的方案。有关数据如表所示：请用决策树分析法进行方案选择。
各方案{pinyin：àn}损益值 万元
自然状态及[拼音：jí]概率
年损《繁体：損》益值
方案(pinyin：àn) 畅销（0.2） 一般（0.5） 滞销（0.3）
大批量【拼音：liàng】 40 30 -10
中批[练：pī]量
小(xiǎo)批量 32
20 20
18 8
14
（中）（三）某企业生产一种新产品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请(繁：請)用决策树法进行方案{读：àn}选择。
各【pinyin：gè】方案损益值 万元
自然状态及《读：jí》概率
年损益值[zhí]
方案[读：àn] 高需求
（0.澳门新葡京3） 中(读：zhōng)需求
（世界杯0.5） 低《pinyin：dī》需求
（0.2） 投《拼音：tóu》资
新建[jiàn]#28Ⅰ#29 10 4 -3 8
扩(繁：擴)建#28Ⅱ#29 8 5 0 5
改【练：gǎi】造#28Ⅲ#29 6 3 1 2
（中）（四）1、某企业生产一种产品，年产量1000件，单价100元，单位变动费用50元，年固定[读：dìng]费用4万元，求盈亏{练：kuī}平衡点产量和利润？（2分）
2、某企业生产收音机，年产[繁体：產]10万台，单价35元，单位变动费用25元，年固定费用80万[wàn]元，求盈亏平衡{pinyin：héng}点产量？（1分）
3、某企业生产[繁体：產]一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成【拼音：chéng】本为10元；产品单价为15元。
求：（1） 该厂的盈亏平衡点产量为多少[拼音：shǎo]？（1分）
（2） 如果要实现利润《繁：潤》20000元时，其产量应为多少？（1分）
（中）（五）某企业生产一种新产《繁：產》品，有三种方案可供选择，产品销售5年，其有关资料如表所示，请用决策树法进行方案选（读：xuǎn）择。
各方案损益值 万（繁体：萬）元
自然状态及概率[lǜ]
年损益值《练：zhí》
方案 高[拼音：gāo]需求
（0.3） 中需求《拼音：qiú》
（0.5） 低需（pinyin：xū）求
（0.2） 投资（繁：資）
新建(拼音：jiàn)#28Ⅰ#29 10 4 -3 10
扩建{jiàn}#28Ⅱ#29 8 5 0 6
改造（拼音：zào）#28Ⅲ#29 6 3 1 2
（中[练：zhōng]）六、案例分析：
格雷格厂长的目（练：mù）标与控制
格雷格担任这家工厂的厂长已一年多时间了，他刚看了工厂有关今年实现目标情况的统计资料。厂里各《pinyin：gè》方面工作的进展是出于意（pinyin：yì）料之外的，他为此而气得说不出一句话来，记得他任厂长后第一件事是亲自制定工厂一系列工作的计划目标。具体地说，他要解决工厂的浪费问题要解决职工超时工作的问题，要减少废料的运输费用问题。他具体(繁：體)规定：在一年内要把购买材料的费用降低10％－15％；把用于支付工人超时[繁：時]的费用从原来的11万美元减少到6万美元，要把废料运输费用降低3％
他把这(繁：這)些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。
然而，他刚看过的年[读：nián]终统计资料却大出他{tā}的意料。原材料的浪费比去年更严重，原材料的浪费率竞占总额的16％，职工超时费用亦只降到9万美元，远没达到原定的目标。运输费用也根本没有降低。
他把这些情况告诉负责生产【pinyin：chǎn】的副厂长，并严肃批评了这位副厂长。而副厂长则争辩说：“我曾对工人强[繁：強]调过要注《繁体：註》意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事部门的负责人也附和着说：“我已经为削减超时的费用作了最大的努力。只对那些必须支付的款项才支付
”而负责运输方面的负责人则说：“我对未能把运输费用减下来并感到意外，我已经想尽了一切办[繁：辦]法fǎ 。我预测，明年的运输费用可能要上升3％－4％。”
在分别与有关方面的负责人交谈之后，格雷格又把他们召集起来布置新的要求，他说：“生产部门一定要把原材料的费用降低10％，人事部门一定要把职工超时shí 费用降到7万元；即【拼音：jí】是运输费《繁：費》用要提高，但也决不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年再看你们的结果！”
思[pinyin：sī]考题：
1、格雷格厂长采用的是哪种控制方【pinyin：fāng】式？（1分）
2、你认为这个厂明年的目标能实现吗？（1分）为(wèi)什么？（5分）
（6 ）相关(繁体：關)法律与
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