如[练：rú]何说明自己有管理能力

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！如何判断一个人是否有管理能力？管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合

老总喜欢重用有关系，而没有工作能力的人做管理，是什么心理？

谢邀。只想到了一个心理上的"安全"因素，却忽视了德行和能力因素。此乃创业大忌！实际上这样做更不安全:一旦发生问题，很可能存在"骨头连筋"难下狠心的弊端！

管理能力是一个综合性的评价指标，是个人魅力和工作能力的结合。评判一个人是否具有管理能力，一般有以下十大因子。

一，前瞻【练：zhān】力极速赛车/北京赛车。具有开阔的视野和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划团队的长期愿景和中期策略。

二，决断力。遇事能正确地分析、准确地判断、果断地处置。决断一般包括策略决断、人事决断和危机决断。

三，执行力。要能贯彻公司战略意图，高效{pinyin：xiào}完成预定目标。执行力有四个核心要素：1.意愿积极。2.能力过[guò]硬

3.程度完[练：wán]美。4.效果突出。

四，控制《繁：製》力。控制力包括（pinyin：kuò）四个方[练：fāng]面，①是自我控制，②是团队控制，③是大局控制，④是危机控制。

五，沟（繁体：溝）通力。管澳门永利理70%的工作是沟通。强大沟通力的核心是“说对方想听的，听对方想说的”，通过倾听和赞美，实现理解和认同。

六，凝聚力。凝聚，凝结和聚合也。管理者必须具有使人澳门巴黎人或物聚集在一起为了[繁体：瞭]实现团队目标而团结协作的能力。

七，创新力。管理者要有强烈的创新意识，不仅包括技术和产品创新，还包（pinyin：bāo）括战略、文化、管理、架构、营销、服{pinyin：fú}务、制度等创新。

八，公信力。职业操守是公信澳门伦敦人力的前提。好的管理者必须处事公平，使人{rén}信服，这样才能更好的管理和带领好团队。

九，意志力。管理工作中问题和困难很多[duō]，没有强(繁：強)大的意（pinyin：yì）志力，很多工作就可能半途而废，正所谓“为山九仞，功亏一篑”。

十，抗（kàng）压力。压力是试金石，一个人能不能取得大的成功，抗压力非[练：fēi]常【读：cháng】重要。好的管理者善于自我调节、释放压力。

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