PMC部领导，应该如何开好生产协调会？如何召开好生产协调会？我从事供应链生产计划已经10多年了，我对这个问题的回答是：首先，任何会议都要明确纪律。如果不清楚，会议就会延期，最后责任也不清楚；明确会议主
PMC部领导，应该如何开好生产协调会？
如何召开好生产协调会？我从事供应链生产计划已经10多年了，我对这个问题的回答是shì ：
首先，任何会议都《pinyin：dōu》要明确纪律。如果不清楚(chǔ)，会议就会延期，最后责任也不清楚；
明确会议(繁：議)主持人和会议记录人
明确迟到亚博体育早退的处罚(繁体：罰)（捐款）细节，每次10元，或者每次100元
明确无准备【练：bèi】不允许参加会议，否则请假时不知道
明确不允许接电话，如果需要（练：yào）走出会议室；
根据(jù)生产情况(繁：況)和紧急程度，可以是一天一次，也可以是一天两次，如果是一天一次，可以放在这个时间点的下一个工作日下午16:00，当天《读：tiān》80%的生产已经完成，可以知道当天80%的生产进度和不正常的生产，而且我们可以根据这个进度来制定第二天的生产计划，如果是一天两次，就是《pinyin：shì》上午8:30和下午16:00，一次会议和两次会议的评审重点是不同的。晨会评审是对当天的物料完整性、当天的生产效率、当天的人员、下午的评审、上午承诺的项目是否完成、当天是否有异常情况进行评审；
生产部：开云体育生产经理（读：lǐ），直线领导
计划部《bù》：PC MC
采购部：采购《繁体：購》经理、采购员
仓库部《读：bù》：仓库主管
自制厂（繁：廠）：各厂厂长
澳门博彩流动人员：销售部、工程部[拼音：bù]、人事部，等等
流动人员是指本部门的负责人，当涉及到这些职能部门时，应该在场。如果设备出现异常，工程部要到场澳门博彩，人事部要到场，紧急销售订单需要协调时销售部要到（练：dào）场
昨天的计《繁体：計》划
昨天的生产计划我们要对每个【练：gè】车间的业绩进行考核、奖励和汇报。我们还需要评估未完成的部分。根据计[繁体：計]划任务的过程，我们可以对其进行必要（pinyin：yào）的评估。
计划总监负责用投影仪分析相关（繁体：關）数据，如下图所示
订单相xiāng 关情况
今天(拼音：tiān)的计划
安排好今天每条线的计划，明确每条线的计划数量。此时，关键(拼音：jiàn)是与采购部门和(拼音：hé)各自零部件厂一起确定材料情况。只有确保材料齐全，才能实现生产计划。在这里查资料不仅仅是看日程安排，在查当天的计划时，还要查三天的计划
如果相关部门有异常报告和需求报告，计划部和物控人员需要提前在投影仪上拿出未来三天的缺料表。今后三天的物资短缺要一个一个地(pinyin：dì)过去，一个都《拼音：dōu》不能放过。到达时间应该清楚。对于一些非常紧急的物料，应该准确到(读：dào)上午什么时候到，或者下午什么时候等；
样表1
生产计划《繁：劃》表
样表2缺料单《繁体：單》
异常分{练：fēn}析
生产(拼音：chǎn)计划协调会就是分析异常，如缺料、设备异常、人员异常、订单异常
否则会导致会议流于形式，毫无意义，特别bié 是《练：shì》协调会上确认的事项，需要重点分析
样表（繁体：錶）1:
克拉珀：会议(拼音：yì)过程中一定有争吵，这里我们必须要求所有[yǒu]部门都有克拉珀在场，现场确认
投影仪：会议时，信息，如订单完成情况、生产(拼音：chǎn)率、生产计划达成【练：chéng】率、异常数据，缺料数据，应提前做好，会议确（繁体：確）认时应逐一通知相关部门
会议亚博体育纪[繁体：紀]要：会后有纪要，明确责任人、完成时间等
会议流程：明确各部门(拼音：mén)发言时间，协调好
样表(繁：錶)1:生产协调会制度
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