职业培训学校校长主要工作【读：zuò】专科高等学校校长工作职责？

专科高等学校校长工作职责？一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；二是主持学校学

专科高等学校校长工作职责？

一、全面贯彻执行党的和国家的教育方针、政策、法规，坚持社会主义办学方向，按教育规律办学，不断提高教育质量，努力培养德、智、体全面发展的社会事业的建设者和接班人；

二是主持(chí)学校学术委员会和学位委员会，并确保各项决策得到认真执行；

三是拟订发展规划澳门博彩，制定具体规章制度和年度工作计划并(繁体：並)组织实施；

四是组织开展教学活动、科学(繁：學)研究、学科建设、师资队伍；

五是拟订内部组织机澳门新葡京构的设置方案，推荐副校长人（rén）选，任免内部组织机构的负责人；

六是【练：shì】代表大学开展国际合作与交流；

七是主持校长办公会议，处理(读：lǐ)学校行政工作中的重要事项；

八是实行[pinyin：xíng]校务公开，向教职工代表大会报告工作；

九{练：jiǔ}是拟订和执行年度经费预算方案[读：àn]，保护和[pinyin：hé]管理校产，筹措办学经费，维护学校的合法权益；

十是法律、法规规定澳门伦敦人的其他【读：tā】职权和职责。

培训机构的校长，其实分两种，一种是负责整个机构的校长，另一种是负责一个分校区的分校长。

我这里简单说一下分校澳门威尼斯人长都需要具备哪些的能力，以及具体考核指标如{pinyin：rú}何考核，奖金如何发放等等问题。

对于分校来说，基础人员架构是：

一般来说{练：shuō}，任何基层和中层管理者，都要具备的能力有三个：

1.带队完成业绩{繁体：績}的能力

分校长需要带领团队完成本分校的年任务，主要工[练：gōng]作有：预算分配、招生方案计划与实施、渠道扩展《拼音：zhǎn》、校区业务推进、团队建（pinyin：jiàn）设。

2.帮助下级人员(繁：員)提高个人能力的能力

完成校区任务是第一层，培养出更多的人才是第二层。所以作为分校长，要通过任务安排、日常监督、定期复盘的方式帮助下级人员实现个人能力的提升。

3.自身能力提高的能力（读：lì）

这个也非常重要，一个团队负责人的个人能力就是一个团队的上限能力，只有负责人能力提高，才能保证团队能力一直在提{pinyin：tí}高。同时，只有团(tuán)队负责人升职，才能有位置留给{繁：給}下面的人，才能让下面人看到希望。

根据以上能力，分校长可以给出以下指标中的一些：

核心业务指标：全年现金任务完成情况《繁体：娱乐城況》、全年结转任务完成情况、全年招生及在读人数、取消班率、满班率、教室使用率、退费率、投诉率

非业务指标：团队幸福感指数、培养出晋（繁体：晉）级人员数量

一般来说，分校长建议采用年奖金季度发放制度。直接奖励全年任务完成情况，然后根据全年任务进行拆分，拆分到季度（业绩任务及奖金都拆分）。如果完成当季度任务，则发放当季度的一定比例的奖金，如果没完成则不发放。年低统计计算全年业绩完成情况，如果完成，则将之前发放奖金与全年奖金的差额完全发放。

同时，要设有年度超额奖[繁：獎]金以鼓励分校长的额外付出。

注意，业绩决定能拿到多少，指标完成度决定能拿到奖金的{de}百分比。