业绩{繁：績}考核标准内容填写

如何进行高效的绩效考核？你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。一、明确绩效考核的步骤：1.确立目标，划分为公司、部门、

如何进行高效的绩效考核？

你好，我是12年工作经验的企业咨询师陈斌。我详细给你说下，KPI绩效考核的制作步骤和具体内容。不明白可以免费一次微咨询。

一、明确绩效[练：xiào]考核的步骤：

1.确立目标，划分为公gōng 司、部门、个人的年度目标、季度目标、月度目标；

2.基于目标，优化内部管理流程，用段、节、点的《读：de》方式量化工作并{pinyin：bìng}进（繁体：進）行任务分配；

3.确定关键事项，并分解为月度、季(读：jì)度、年度；

4.找出关键(繁体：鍵)事项的关键成功因子，确定里《繁体：裏》程碑事件，将关[繁体：關]键节点转化为考核指标；

5.被考核者的直接(练：jiē)上级制作下级的《绩效考核表》；

6.考核(繁体：覈)表交人力资源部进行修订、审核；

7.人力资源部审核后返回，并由直接上级与（繁：與）下级逐一进行绩效考核项确认；

8.人力资源部审核后返回，并由直接上级与下级{繁：級}逐一进行绩效考核项确认；

9.下月初对上个月绩效进行评估，面谈及绩效考核改进方案确认，签字[练：zì]；

10.绩效考核结果【pinyin：guǒ】一式两份，一份交财务做出绩效工作，一(pinyin：yī)份交人力资源做出绩效改进方案。

考核表的具体制作[拼音：zuò]

业绩绩效与行为绩《繁体：績》效的权重比与岗位有很大关系，高层为75: 25，中层为80: 20，基层为85: 15或者将全员的业（繁：業）绩绩效与(繁体：與)行为绩效的权重比统一规定为80: 20

二、考核表的组成：考核指标、权重、指标【练：biāo】要求、评分标准、得分

1、考极速赛车/北京赛车核（繁体：覈）指标:依据工作分析表

考核指标数量：基层岗(繁体：崗)位(拼音：wèi)3-7个，核心指标1-2个中层岗位5-10个，核心指标2-3个；高层岗位7-14个，核心指标3-4个

2、权重:一个指标占所有指标的百分比，满分为100%。原则:业绩绩效满(繁：滿)分为100%，行为绩效满《繁体：滿》分为100%

-单指标原则上最高得分不超过（繁：過）35分，如果超过世界杯35分，则可以把指标进行分解单指标建议最低得分不低于5%

权重（读：zhòng）设计建议为5的倍数，便于计算得分。

3、指标要求(定义) :指对该指标的界定要求，可以是一段话，也可以是一个（繁：個）公式如销售额指标可以定义为以公司实际收到金额为准，说清楚即可亦可定义为销售计(繁体：計)算完成率= (实际完成销(拼音：xiāo)售额计划完成销售额) x100%。

4、评分标准:分为层级评分【读：fēn】法和加减评分法>层级评分法

举例（lì）：

指标：开云体育销【练：xiāo】售额

权娱乐城重：20%

指标要娱乐城求：以财务实际（繁：際）收到金额，达到100万

评分：1.完成100万以上为20分；2、完成95万以上为15分(pinyin：fēn)； 3、完成90万以上为10分；4、低于90万以下为{练：wèi}0分。

注《繁体：註》意事项:

A.找到目标值，高于目标值满分

B．找到（pinyin：dào）底线标准，低于底线，则为0分

C.找到中间得分，通常为权重的一半或5的倍数，等级{繁体：級}之间不要出现空档

D.层级可以设(繁体：設)2-7级

E.通常【读：cháng】权重占比越高，评分层级越多

F.财务类、事故类等个别指标仅有两[繁：兩]级评分标准，一旦发生即为0分

三{练：sān}、以企业战略目标为导向提取业绩考核指标

财务[繁：務]类指标

业绩类：销售额、毛利（lì）率、净利率、应收款、预收款等。

成本类：管理成本降低率、生产成本节约【繁体：約】率、员工平均工[练：gōng]资成本、营销成本、生产类成本等。

市场客户(繁：戶)类指标：市场保有量、渠道覆(fù)盖率、战略性客户占比、新渠道开发、

客户（繁体：戶）满意度：客户服务按级别划分

四{sì}、绩效考核表的行为指标设定

行【pinyin：xíng】为指标分为显性和隐性，像冰山一样，显性是冰山上面的部分，包含年龄、性别、学历等隐性是冰山下面的部分，包含价值观、信仰、学习力、领导力、主动性、承担责任等，决定了一个人的成功。一家企业选择10-15个品行指标《繁体：標》：基层（繁：層）2个，中层2个或4个，高层4个。

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