预算编制的合理性企业（繁体：業）编制全面预算的出发点是什么？

企业编制全面预算的出发点是什么？企业编制全面预算的出发点是销售预算。企业编制全面预算的方法如下：1、固定预算：根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等

企业编制全面预算的出发点是什么？

企业编制全面预算的出发点是销售预算。

企业编制全面预算的方幸运飞艇(拼音：fāng)法如下：

1、固定预算：根据预澳门威尼斯人算内正常的、可实现的某一业（繁体：業）务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目，如固定成本等。

2、弹性预算：在按照成本#28费用#29习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与业务量有关的成本#28费用#29、利润等预算项目，如变动成本、混合成本等。

3、滚动预算是随《繁：隨》时间的推移和市场条件的变化而自行延伸并进行同步调整的预算，适用于澳门金沙季度预算的编制的销售预算、生产预算。

4、零基预算是对预算收支以澳门银河零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支《练：zhī》水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。

5、概率预算是对具有不确定性的预算项目，估计其发生(shēng)各种变化的概率，根据可能出澳门银河现的最大值和最小值计算其期望值，从而编制的预算，一般适用于难以推测预测变动趋势的预算项目，如销售新产品、开拓新业务等。