成都砂石的来源？从周边的雅安 眉山 西昌等地 通过公路和铁路形式来到成都商混站成都砂石从哪里来？成都砂石从河道里挖来的成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考
成都砂石的来源？
从周边的雅安 眉山 西昌等地 通过公路和铁路形式来到成都商混站成都砂石从哪里来？
成都砂石从河道里挖来的
成都砂石企业没有进项，企业该采取哪些措施？
很多企业都遇到这个问题，我昨天刚写了一篇这方面的文章，供参考。最近很多企业都纷纷发声，自己的企业受疫情影响经营出现重大困难，很多媒体也都纷纷发声希望政府做好帮扶工作，我相（练：xiāng）信政府肯定会（繁体：會）出台相关的税收、贷款、社保、补贴等多个方面的政策，帮助企业度过难关的，但是政府不可能解决所有问题，企业还是要寻求更多的《练：de》自力更生。
面对疫情下的de 新环境，企业资金紧张应该怎么办？
疫情下（练：xià）紧急措施：
开源{yuán}节流是避不开的思路；
开《澳门威尼斯人繁：開》源：
1、从产品的营销角度思考，改变配送方式，主动送货上门，比如餐饮店没有宴（拼音：yàn）席了，但是[pinyin：shì]可以做外卖【pinyin：mài】，不只是餐饮，所有商品都可以走上门服务。
2、从产品营销角度思考，澳门伦敦人联合现在zài 还可以进行销售的渠道，比如社区物业，现在很多大的小区物业已经开始收集业主的采购需求，统一代购后送到家门口了。
3、从营销的角度，这是最好的开展线上营销的时机，可以安心在家做视频、图文、语音（不会做还可以淘宝下单，让别人做了发你），在各个平台发布宣传，可以在家运营公众号、头条号等文字平台，然后通过[繁：過]企业的微【读：wēi】信群转化，通过微店、淘宝等变现（繁：現）。企业这时候多在线上做工作还可以提升品牌影响力，如果你的产品是食品，有保质期，还可以做些公益捐助。
4、如果资金实在紧张，无以为继，抓{拼音：zhuā}紧梳理可以变卖的固定资产《繁：產》联系买家。
5、可以主动需求《qiú》政府（pinyin：fǔ）支持，需(读：xū)求融资贷款。积极关注地方政府的信息，做好自己的准备资料。
6、对员工开展融亚博体育资入股，制定企业股权激励计划，此次疫情下还可以发现哪【nǎ】些员工是认可企业的，认可未来发展的，捆绑一批真正的核心员工进来。
7、寻求合伙人投资人入股，积极（繁：極）寻找身边的有钱人，有资源的人，能帮助【练：zhù】企业管理、营销、生产、研发等工作的人入股进来。
8、梳理自己的企业资产，看那些可以（读：yǐ）租赁出去的安排（pinyin：pái）租赁，回转一[练：yī]部分资金。
节(繁：節)流：
1、从节流澳门威尼斯人方向思{读：sī}考，抓紧调整企业预算，降低不必要的开支，凡是可以不买的统统不买。
2、裁员，对企业没有价值的岗位进行适当裁员，疫情中是不能辞退的，但是疫情后可以优胜劣汰，此次裁员可以帮助老板更多的识别哪些人是你真正需要重视的。
对于员工而言，这虽然残酷，但是也告诉我们[繁体：們]，你本身值钱么？有价值么？为什么裁掉的是你（练：nǐ）？
3、优化企业的各项成本，借此机会和(pinyin：hé)供应商重新谈采购价格，对企业生产流程进行(xíng)优化，对研发进行梳理，对仓储进行优（读：yōu）化等等，所有涉及到的环节都制定一个降成本目标。
提升企业财务规划与(拼音：yǔ)管理能力
1、梳理企业资金占用合理性。很多企业的资金之所以储备不足，是因（pinyin：yīn）为资金占用不合理，比如库存积压、生产、研发、销（繁体：銷）售、采购、成本、财务等各（练：gè）个环节都出现一定的资金积压；
比如采购了很多原[pinyin：yuán]材料导致原材料积压；
比如生产不科学浪费了很多边角料，导致了生（读：shēng）产材料浪费；
比如研发方向不清晰，导致试制了很多无(繁：無)用的废品；
比如销售计划不科学，执行不(bù)足，应收账单过多，导致资金不足；
比如公司财务成本核算不清，导致成《练：chéng》本过高；
比如财务税务知识不专业，导致公司被税《繁体：稅》务罚款等；
2、梳理自己企业的de 资金分配的合理性。所谓分配合理性指的是企业的资金在对《繁体：對》外投资、固定资产配置、现金储备、应收账款管理、无形资产管理等分配管理的机制。
有些企业（繁体：業）老板手头有钱后，各种跨行业投资，而且是长期投资，导致大量亏[繁：虧]损，侵蚀了主业的现金流。
一般来《繁体：來》说，做实业的老板，我不建议大家做跨行业的投[练：tóu]资，或者做超长周期的长线投资，最好是做好自己主业，形成真正意义上的行业竞争力，或者在主业的上下游进行布局，挖掘行业的深度（读：dù）。
还有就是有些老板很喜欢购买各种固定资产，一般我建议除了必备的固定资产外，只采购能升值、能变现的固定资产（比如有些老板采[繁：採]购的大量古董、金条、红木等），减少贬值类不具有变现（繁：現）可能性的固定资产（比如高端电脑、高端办公桌椅、豪车等）。
关于企业的现金储备，此次疫情后相信更多的企业不会只储备1-2个月可用资金了的，一般我们建议企业最少有储备满足不生产3个月的（读：de）开支的现金，这也是我们看到为什么有些国内外巨头会储备几百亿现金(pinyin：jīn)的原因。
关于应收账款，企业一定要有专项制《繁体：製》度，对应收账款常态化(pinyin：huà)催收、制定催收周期、负责人、起《读：qǐ》诉周期等制度，让企业的应收账款保持在一个极低的水平。
这里我再多说几句，现代社会，如果你发现自己的行业（繁体：業）应收账款比例很高，而且长期如此无法解决的话，这样的行业最好不要做，我【练：wǒ】见过很多这样的企业，老板到处周转，甚至借高【读：gāo】利贷弥补资金不足，最后钱没有，人也消失了。
还有就是无形资产的管理，企业一定要[pinyin：yào]注册自己企业的品牌、专利，一方面可以提升自己企业的影响力和构建一定的竞争壁垒；一方面还可【pinyin：kě】以提升企业的信誉度，提升企业在无形资产方面的价值，提升在银行等机构的贷款抵押资质。
3、重新梳理企业产品结构和竞争力。重新定义产品是这次疫情后多数企业都需要做的事情，为什么呢？因为只有在这样的极端环境下，我们才会重新审视自己的产品，原来不是必需品《读：pǐn》，市场空间和hé 受限指标有这么多。
所以建《读：jiàn》议大家抓紧时间梳理自己企业的产品结构，对产品不同渠道的适应性、包装的改进、设计的优化、产[繁体：產]品组合的优化等进行梳理。
另外对于产品的技术竞争力，实用性进行研究提升。重新定义自己的产品可以让我们重回营（繁：營）销本质思考，我们的产品能满足消费者的需求么？这个需求会受到什么影响么？这个需(拼音：xū)求的对应购买渠道是哪里(繁：裏)？这个需求是增长态势还是下滑态势？这个需求满足了哪个群体的需求？等等。
4、梳理企业资金供gōng 给渠道。很多企业只有一个企业资金供给渠道，那就是销售回款，当然这应该是所有企业最澳门威尼斯人主要的资金供给渠道，但是不应该是唯一的，如果是唯一的，此次疫情下，你的企业一定会出现困难。
那（读：nà）么还有哪些供给渠道呢？
银行贷款，企业信用卡，股权融资，股权激励计划，上市，创业扶持资金，行业补贴政策，企业经营补贴，地方性政府补贴（繁：貼），税收返点，厂房租赁，资质租借，代加(jiā)工，品牌授权，专利授权，资金理财，奖项奖励，伤残补贴，社保{拼音：bǎo}补助，减税免税政策等等。
企业的财务必须在这些方面不断的提{拼音：tí}升，帮助企业老板(bǎn)实现资金供给多渠道，降低企业经营风险。
此次疫情对（读：duì）过去财务基本功不扎实的企业是一个很好的教训[繁：訓]，抓紧回去梳理自己企业的资金占用合理性进行全面分析，提升这方面的能力，促进自己企业的成长，在痛苦中重生，提升未来其他黑天鹅事件的应对能力和竞争力。
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