居然之家瓷(cí)砖品牌

居然之家瓷砖品牌有哪些？居然之家包括加德尼亚、蜜蜂、CK、康卡、诺贝尔、碧莎、金意陶、东鹏、法恩莎、箭牌、马可波罗等一系列品牌。质量都很不错，口碑也比较好。陶瓷十大品牌有谁了解，要家装了，有什么推荐？

居然之家瓷砖品牌有哪些？

质量都很不错，口[kǒu]碑也比较好。

陶瓷十大品牌有谁了解，要家装了，有什么推荐？

①国产品（pinyin：pǐn）牌

马可波罗，诺贝尔，东鹏，开云体育冠珠，依诺，斯米克，新中源，金意陶，欧神诺，蒙娜丽莎，嘉俊陶瓷，强辉陶瓷，顺辉陶瓷，金【练：jīn】丝玉玛，特地陶瓷，金舵，简一等等。

②进口品牌{读：pái}

意大利的加德dé 尼亚、密蜂、MPRONTA 、CONCORDE、 ABK；西班牙的美生[shēng]•雅素丽 、CK、 PAMELA、BORIS 等等。

③推荐品牌【拼音：pái】

马可波罗，金意陶，冠珠，依诺，加德尼[ní]亚，美生•雅素丽等等。

居然之家经营模式？

从家具、建材、超市的大类划分，细化到洁具、瓷砖、地板、沙发、床具、板式家具、实木家具等等的小{pinyin：xiǎo}品类划分，都有明确[què]的区域规划，消费者在居然之家消费，能够轻易的在第一时间找到需要的产品。而居然之家在家居建材市场首创的“统一收银”、“市场商场化管理”，更进一步完善了“一站式”消费的模式。其次，主打服务，可以说，服务是它的主打特色

在对消费澳门金沙者的【练：de】服务上，居然之家表现出了足够的诚意。这也是它作为现代流通服务业的价值所在。

从行业的本质上说，流通业是属于现代服务业，那么服务业最重要的是什么？当然是服务，只有不断的改进和提升对消费者的服务品质，才能对消费者创造更多满意更大价值。这一点上，居然之家领悟很深，也是这么践行。我们看看它具体如何来做服务。

居然之家陆陆续续的推【pinyin：tuī】出了“先行赔付”、“绿色环保”、“同一品牌同一价”、“一个月无理由退换货”、“送货安装零延迟”、“家之尊百分百纯进口{读：kǒu}“、”红木大会堂全保真“、”家具以旧换新“等一系列惠及消费者的举措，居然之家的服务体系不断的完善，一[yī]直是行业服务创新者和领先者，推动整个家具建材行业的服务升级。

我们就以明码实价和家具《练：jù》以旧换新来展开说说吧。

　　行业首推明{读：míng}码实价。向《繁体：嚮》来是“敢为天下先”的居【pinyin：jū】然之家，宣布全面实施“明码实价”，成为家居行业首推“明码实价”的卖场。居然之家要求商户的所有商品均要明码标价，严格按照标价销售

如要推《练：tuī》行促销，厂家需事先向卖场申报，录入ERP系统，并在价签上标明原价、促销价和促销日期。从统一收银、先行赔付到零延迟，居然之家每项新服务的推出，都在“打破”商户的惯性。“明码实价”顺应了当前的经济形势，颠覆了以往家居行业不规范[繁体：範]、不透明的定价，改变顾客跟导购员在价格上讨价还价的“行业陋习”

力推家具以旧换新澳门永利。2012年2月，北京市商务委提出年内北京将试点家具“以旧换新”工作。虽然那时“以旧换新”仍然只是一个政策层面上的举措，但是居然之家积极响应政府政策，在2011年试行家具“以旧换新”工作的基础上(读：shàng)，在全国范围进一步加大家具“以旧换新”活动力度

在价值评估、补贴方式及回收处理三大家具以旧换新难题上，居然（练：rán）之家找到解决之道，树立崭新行业旗帜。此外，居然之家投巨资建立旧家具回收利用中心，对旧[繁：舊]家具进行有效的回收利用。居然之家勇于尝试，并把这项服务真正地落实在实处

居然之家的盈利模型是怎样的？从前面的分析我们知道，它是一种混合终端业态，既有商场[繁体：場]，又有超市，还有品牌专卖店，摊位市场，因此，它的收入是多方面的。超市、商场主要是通过销售商品(pinyin：pǐn)来赚取差价。摊位市场和品牌专卖店就是通过收取租金盈利。

如何才能实现消费者的“一站式购齐”呢，居然之家采取的策略是多种业态的混合。将摊位制市场、品牌专卖店、五金建{读：jiàn}材超市、家居用品店等多业态混合。通过不同的终端业态提供不同的产品，最大限度的满足消费者的需求(qiú)。

2002、2003年间，居然之家率先将摊位制市场、品牌专卖店、五金皇冠体育建材（练：cái）超市进行多业态融合，大胆创新家居建材零售模式。

2004、2005年间，居然之家又把统一收银、统一管理、多业态经营模式进行深度融合，建立起了“家具建材主题[tí]购物中心”这一全新的商业【pinyin：yè】模式。

2006、2007年间，居{pinyin：jū}然之家又把代表家装的乐屋家装和经营家居生活品的尚屋生活馆纳入到居然{读：rán}模式中来，形成了中国第一个真正[zhèng]意义上的“一站式”家居购物模式。

之所以采取不同的终端业态的大混合，这主要是由于不同的产品具有不同的属性适合不同的终端业态所决定的。比如，摊位制最大的优势在于它与中国现阶段生产力发展水平相适应，目前中国家居建材行业还《繁：還》处于粗放式管理阶段，上游还以中小型生产企业为主，只有摊位制市场是最符合这种生产规模的流通方式。超市具有统一采(繁：採)购的优点，集中采购确实降低了成本。对于标准化生产、个性化不强的商品，如涂料、地板、瓷砖等商品则进入居然之{pinyin：zhī}家的建(jiàn)材超市售卖。

居然之家《繁体：傢》定位在中高端市场。为完全做到中高端定位，保证产品品质，在招商的时候，明确表示进驻商家条件：国际或国[繁：國]内顶级品牌家装、材料和家具的生产厂家、地区总代理或一级经销商。每一个进驻的品牌，居然之家都会派出考察小组亲临工厂，了解工厂的注册资金、工厂占地（练：dì）面积、生产规模，还要了解其在全国的网络情况、品牌知名度、产品创新能力

保证在居然之家[jiā]的平台上，都是代表家居行业发展方向的知名品牌。而对[繁体：對]于非中高端的品牌，一律拒绝入内。

居然之家这种“家居建材主题购物中心”的模式，其特点就是取各种家居终端业态之长亚博体育，实现了家装设计中心、家具建材市场、家具建材品牌专(zhuān)卖店、建材超市、家居商场的有机结合，几乎涵盖了家庭装修过程中所需的一切产品和服务，充分满足消费者“一站式购齐”的需求。

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