多【duō】元化发展的概念

水平多元化概念？水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民

水平多元化概念？

水平多元化经营的[练：de]特点是，原产品与新产亚博体育品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。

如何看待企业多元化的经营目标？

1、公司多元（yuán）化经营的原因

一些公司多元化经营是有很多原因的，主要是股东的盲目追求，高管层基于自身职业需求，券商、会所、律所为了自己的中介业务收入的鼓励，还有政府的一些政策引导，特别是在行业供大于求后等等。

澳门银河2、为什么多元化{huà}经营经常失败

多元化经营结果经常都不大好。如果要分析原因，主要应该是能力边界、能力圈的问题。一家公澳门伦敦人司的能力圈也是有限的，很少有公司什么业务都可以做得很好，特别是很多跨行业并购都不大成功，毕竟要新涉足一个新行业【练：yè】还要做好，其实是挺难的。

澳门博彩3、一些例子

波音飞机和空中客车是全世界最好的商用飞机制造商，它们飞机可以造得那么好，应该汽车也可以做得很好的，但是《拼音：shì》它们并没有去生产汽车。开云体育再说茅台和五粮液，2000年初这两家公司的经营差距不大。后来茅台专注于高端白酒生产，而五粮液不单生产高端酒，也生产低端酒，同时还进行像塑料生产及其它投资类的生产，在2010年还进军房地产行业。现在来看会发现专注生产高端白酒的茅台比五粮液好很多。

4、伟大的公司绝大多数都是专业化经[繁体：經]营

放眼全世界和全中国，可以发现这么一个特点：一些非常伟大的公司，特别是行业里很伟大、做得[练：dé]非常优秀的【读：de】公司，不论是有没[繁：沒]有上市，一般都是把专业化做到极致的公司。而很多做了多元化经营的公司，最终盈利能力都不算好。

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